注册会计师《公司战略》第四章冲刺考点

【所属章节】

第四章 战略实施

【内容导航】

1 纵横向分工结构

2 战略控制

【考点1】纵横向分工结构

(一)纵向分工结构

1.纵向分工结构的基本类型

纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。

纵向分工基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。

2.纵向分工结构组织内部的管理问题

(1)集权与分权

在企业组织中，集权与分权各有不同的适用条件，应根据企业的具体情况而定。处理集权与分权的关系，既要防止“失控”，又不能“管死”，应遵循战略上的集权和战术上的分权以及因势而变的原则。

(2)中层管理人员人数

企业在选择管理层次和指挥链时，要根据自己的实际情况。

这种结构需要较多的中层管理人员，会增加行政管理费用。企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次。

(3)信息传递

企业内部信息传递是企业组织管理中的一个重要环节。企业内部管理层次越多，信息在传递的过程中就会越容易发生不同程度的扭曲，不能完整地到达信息传递的目的地。这样，也会增加管理的费用。因此，企业在选择高长型组织结构时，应比较慎重。

(4)协调与激励

企业的管理层次过多，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通，增加管理费用。

在激励方面，高长型组织中的管理人员在行使权力时，往往会受到各种限制。

(3)能与企业的目标达成一致;

(二)横向分工结构

1.横向分工结构的基本类型

从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构(多部门结构)、战略业务单位组织结构(SBU)、矩阵制组织结构和H型结构(控股企业/控股集团组织结构)和国际化经营企业的组织结构。

2.横向分工结构的基本协调机制

协调机制就是建立在企业的分工与协调上的制度。企业组织的协调机制基本上有六种类型：

(1)相互适应，自行调整(创业型组织结构、矩阵制结构)

(2)直接指挥，直接控制(创业型组织结构)

(3)工作过程标准化(职能制结构)

(4)工作成果标准化(事业部制结构)

(5)技艺(知识)标准化(专业型企业)

(6)共同价值观(理想型企业)

【考点2】战略控制方法

1.预算的类型

增量预算（Incremental budgeting）	新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容
零基预算（Zero-based budgeting）	零基预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本

2.预算的优点比较

增量预算	（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；（3）系统相对容易操作和理解；（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；（5）容易实现协调预算
零基预算	（1）能够识别和去除不充分或者过时的行动；（2）能够促进更为有效的资源分配；（3）需要广泛的参与；（4）能够应对环境的变化；（5）鼓励管理层寻找替代方法

3.预算的缺点比较

增量预算	（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关
零基预算	（1）它是一个复杂的、耗费时间的过程；（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；（3）管理团队可能缺乏必要的技能

　　考呀呀资讯通知：

　　>>>热！2024年注会报名即将开始！

　　>>>下载：2024年注册会计师考试大纲

　　>>>9.9领取：2024年注册会计师精讲课

　　考呀呀免费下载：

　　资料一、2024年注册会计师预习计划表

　　资料二、18-22年近5年注册会计师历年真题

注册会计师三色笔记/学霸笔记/历年真题/思维导图 一键领取>>>