1.【单选题】2014年8月，国内A省甲家电公司收购B省两家家电公司的股权，进入B省市场。几个月后，B省乙家电公司也收购A省三家家电公司的股权，进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的( )。(第二章 战略分析)
A.现有企业的市场优势
B.限制进入定价
C.现有企业对关键资源的控制
D.进入对方领域
2.【单选题】下列不属于波特五力模型的局限性的是( )。(第二章 战略分析)
A.该分析模型基本上是静态的
B.它不能够确定行业的盈利能力
C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
3.【单选题】下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是( )。(第二章 战略分析)
A.大型餐饮企业的购货活动都是大批量采购
B.美国几家机床加工公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件
C.某企业生产产品使用的资产是高度专用化的
D.购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格
4.【单选题】以下哪个选项说明产业面对较小的潜在进入者威胁( )(第二章 战略分析)
A.产业的经验曲线效应不明显或者难以被整个产业共享
B.国家政策鼓励企业进入该产业
C.现有企业大多规模较小，面对挑战难以做出有效应对
D.产品主要销售渠道已经被现有企业瓜分殆尽
5.【单选题】达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。(第二章 战略分析)
A.规模经济
B.资金需求
C.现有企业的市场优势
D.现有企业对关键资源的控制
参考答案
1.【答案】D
【解析】行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两种：限制进入定价和进入对方领域。其中进入对方领域的目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势，避免对方的行动给自己带来风险。
【知识点】产业环境分析——五力模型
2.【答案】B
【解析】波特五力模型在分析企业所面临的外部环境之时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化，所以选项A不符合题意;该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的，所以选项B符合题意;该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在，所以选项C不符合题意;该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性，所以选项D不符合题意。
【知识点】产业环境分析——五力模型
3.【答案】C
【解析】生产产品使用的资产高度专用化会降低购买者的讨价还价能力，选项C错误。
【知识点】产业环境分析——五力模型
4.【答案】D
【解析】销售渠道属于产业关键资源，瓜分殆尽会形成较高的结构性障碍，减小潜在进入者威胁。选项D正确。
【知识点】产业环境分析——五力模型
5.【答案】D
【解析】达美公司在商品流通渠道、中药材市场包括电子商务市场中占据着资源优势，因此选项D正确。
【知识点】产业环境分析——五力模型
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