【知识点】纵横向分工结构
(二)横向分工结构
【例题1?单选题】甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建立品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为(
)。
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构(多部门结构)
【解析】M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并等方式实现了一体化和多元化的成长。所以，适合采用M型企业组织结构。
【答案】D
【名师点题】解答本题的关键是掌握M型企业组织结构的适用情形。需要注意的是事业部制组织结构也适合于具有多个产品线的企业，事业部制组织结构可按照产品、服务、市场或地区为依据进行细分，本题A、B、C选项分别反映不同细分依据的事业部制组织结构，如果是多选题，A、B、C、D选项均正确，但作为单选题，只能选择D选项。同时把握关键信息“……主要投向多个业务领域……实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建立品牌”。
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