单选题
1.X公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT的基础上，决定进军新房地产业务。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能拥有的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是( )。(第一章 战略与战略管理)
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.合理性标准
2.甲企业在市场调查中发现，一部分消费者在购物过程中追求与众不同的产品多于其实际需要，因此决定推出不同产品类型以满足不同顾客的需求。这表明甲企业注意到了( )的影响。(第二章 战略分析)
A.消费心理
B.一般经济条件
C.价值观
D.生活方式
3.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是( )。(第三章 战略选择)
A.扩大市场份额
B.开发小众市场
C.保持市场份额
D.开发新市场
4..以下不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。(第四章 战略实施)
A.降低了企业总部的控制跨度
B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
C.职能专家不会只关注自身业务范围
D.易于监控每个战略业务单位的绩效
5.下列各项中，说法不正确的是( )。(第五章 公司治理)
A.影响公司治理效率的因素仅包括公司治理的基础设施
B.媒体监督具有全方位性和独立性
C.信息透明度的核心是完整性、真实性、及时性
D.信用中介机构的主要作用是保证公司披露信息的质量
参考答案
1.【答案】A。解析：评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势;是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度;是否有助于企业实现目标;二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
2.【答案】A。解析：一部分消费者在购物过程中追求与众不同的产品多于其实际需要属于消费心理的影响。
3.【答案】D。解析：市场渗透战略增加产品使用频率的方法有以下几种：(1)扩大市场份额;(2)开发小众市场;(3)保持市场份额。
4.【答案】C。解析：战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部; ②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;④由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。选项C是矩阵制组织结构的优点。
5.【答案】A。解析：影响公司治理效率的因素不仅包括公司内部治理结构和公司外部治理机制，还包括公司治理的基础设施。故选项A的说法是不正确的。
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