2013年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题回忆

2013年考试《公司战略与风险管理》真题回忆

【真题回忆一】 主要考点回忆： 一、简答(共4题12小题)： 1、PEST模型分析企业面临的宏观环境分析; 2、市场风险主要考虑的风险点; 3、简述差异化战略，优势及风险，结合案例分析; 4、简述法律风险与合规风险，包含的内容; 5、设计市场营销组合的各策略，结合案例分析; 6、十八个内控应用指引，考了《发展战略》主要风险、《社会指引》主要风险、《工程项目》主要风险点，还有工程部门写出文档并分析其好处。 二、综合题(共1题6小问)： 1、用五力模型分析企业战略分析; 2、竞争战略途径―为什么不用内部发展战略; 3、战略联盟类型，各自内涵; 4、(实在记不起来了，呵呵……) 5、风险管理基本流程：五大流程(知道的，居然没写!) 6、结合该公司简述初步设立审计委员会的职责。(这题完全不会做，一片空白，惨!) 三、客观题(按教材顺序，单选24，多选14)： 1、公司战略的现代概念属性―竞争风险应对; 2、公司战略层次：三个层次均有题目，案例分析题，适用的类型或判断管理层次; 3、战略变革管理居然没考!从第一点到第七点完整地复习了，浪费了!权力和利益相关者也没考到…… 4、战略决策与实施过程中的权力运用，单选，案例题，就是某大品牌药品要涨价25%给政府罚了，其承诺三年内逐步涨价至15%，很难判断，貌似选折中，P23; 5、产业生命周期，比较灵活，判断哪个案例处在哪个阶段： 6、五力模型，绝对的重点，主客观都考了，结合案例分析; 7、竞争对手分析―核心能力，案例分析; 8、战略群组分析的好处;(2013新增-必考!) 9、市场分析中的市场细分―又考应用细分; 10、企业资源的主要类型的判断，案例; 11、决定竞争优势资源判断标准，案例; 12、企业核心能力辨别(多选); 13、价值链分析，案例区分哪些是基本活动哪些是支持活动，采购也是支持性活动，厂房设备不属于基础设施; 14、波士顿矩阵，案例分析; 15、SWOT案例分析(多选)，SO/ST/WO/WT类型分析，真的要复习到位，不能浮在面上，吃亏了! 16、总体战略和竞争战略―你就熟读三百遍吧!今年出题分特多!千万别重蹈我的覆辙呀! 17、业务单位战略到没出题! 18、发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：四个，P173; 19、钻石模型的4个要素，不太好判断(多选); 20、国际化经营战略类型(杭建平老师说的没错，真的每年必出!但今年的案例不太好判断，貌似选全球化); 21、横向分工结构和基本协调机制这两个大点我这套卷也没出，背得不错，可惜了了! 22、组织的战略类型：案例分析―反应型战略组织; 23、企业文化的类型：考了人员导向型―非盈利性团体、协会、俱乐部; 24、平衡计分卡―案例分析(多选)，顾客角度 25、套期保值―(多选)判断购买棉花的目的是为了降低风险，而不是为了承担额外的风险为了获利，基差的定义，与投机的区分; 26、风险管理技术与方法和后附的案例内容没出题，皆大欢喜! 27、风险度量方法，案例分析，选择属于哪一种; 28、企业风险管理框架，新增了战略内控目标，P311; 29、十八个内控应用指引好坑哥呀!考了《发展战略》、《资金活动》筹资(单选，比较好判断)、《销售业务》的收款结算、专人函证(多选); 30、审计委员会在内控中作用，你也通篇背吧，考了无数个点! 主观题涉及到法律风险、合规风险内涵，以风险为基点的成本、社会责任、工程承包、风险管理体系具体内容、差异化战略的优势、实施条件、五力模型、市场风险应关注的主要风险、风险管理委员会的职责、内部发展、外部发展、战略联盟的内涵、然后问企业为什么不选择内部发展、战略联盟的动因、主要类型、优缺点 单选题：企业文化的类型中人员导向型，风险度量方法 多选题：战略现代概念的应变性，竞争性和风险性 简答题：PEST分析模型，市场营销战略，市场营销组合，法律与合规风险，与风险为基点的分类 综合题：五力模型 战略联盟的动因，战略联盟的主要类型 第六章18个指引里有企业文化，工程项目 先想到这里吧 第一问 是三种发展的内涵 以及内部发展的劣势 分析为啥东方公司不使用内部发展 第二问貌似是战略变革的类型 模式 以及东方公司的战略变革类型 第三有并购的类型 以及东方公司的并购类型是啥 第6问是运营风险方面的 其他我也不记得了 我简答题好多天窗。。。 社会责任、法律风险和合规风险(婴儿车) 什么公司石油衍生品投资的考内控控制活动，公司缺了什么，然后问组织架构了好像，最后问要怎么设计内控，完全闷掉、、、 然后还考了个什么饭店的信息系统。。效益和评价，我靠去年考了今年还考，我今年就没看。。然后业务外包的优缺点。。。还有一问问了啥我不记得了。。好像问的是风险。。。? 然后还有方便面!!我晕继续开天窗。。。 综合题是东风公司国际化经营整合那题。。 1.发展中国家对外投资的目的，四寻找。。公司国际化经营动因。。 2.发展战略的途径。。公司为啥不内部发展。。说缺点 3.然后考了并购的种类，东方公司是什么类型。。 4.战略变革的模式和种类。。这题我完全答错点了。。、 5.市场风险。。 6.运营风险。。。

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