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第三章 战略选择——业务单位战略-中小企业竞争战略

【知识点】新兴产业中的竞争战略

新兴产业是新形成的或重新形成的产业。其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现,或其他经济和社会文化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平。例如,电信、计算机、家用电器等产业是创新技术的产物;搬家公司、送餐公司、礼仪公司等则是新需求的产物。

从战略制定的观点看,新兴产业的基本特征是没有游戏规则。缺乏游戏规则既是风险又是机会的来源。

1.新兴产业的内部结构环境

新兴产业在内部结构上彼此差异很大,但是仍有一些共同的结构特征。

(1)共同的结构特征

(2)早期进入障碍

2.新兴产业的发展障碍

新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析,这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面,其根源还在于前述的产业本身的结构特征。

(1)原材料、零部件、资金与其他供给的不足

(2)顾客的困惑与等待观望

(3)被替代产品的反应

3.新兴产业的战略选择

在新兴产业中,发展风险与机遇共存,而风险与机遇都来源于产业的不确定性。所以新兴产业中的战略制定过程必须处理好这一不确定性。

(1)塑造产业结构

(2)正确对待产业发展的外在性

(3)注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位。

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