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【复习知识点】发展战略的主要途径

(四)企业战略联盟

1.企业战略联盟的基本特征

(1)从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”(边界模糊)。科斯和威廉姆森从交易费用理论出发,认为企业组织的存在是对市场交易费用的节约,企业和市场是两种可以相互替代的资源配置组织。战略联盟属于“中间组织”,联盟内

交易是既非企业的,因为交易的组织不完全依赖于某一企业的治理结构;也是非市场的,因为交易的进行也并不完全依赖于市场价格机制。战略联盟的形成模糊了企业和市场之间的具体界限。

(2)从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系(关系松散、机动灵活)。这既不同于组织内部的行政隶属关系,也不同于组织与组织之间的市场交易关系。联盟企业之间的协作关系主要表现为:

①相互往来的平等性。

②合作关系的长期性。

③整体利益的互补性。

④组织形式的开放性。

(3)从企业行为来看,联盟是一种战略性的合作行为(运作高效)。它并不是对瞬间变化所做出的应急反应,而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。因此,联盟行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件。

2.企业战略联盟形成的动因

促使企业建立战略联盟有许多直接的动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展,可把促使战略联盟形成的主要动因归结为以下6个方面:

(1)促进技术创新

(2)避免经营风险

(3)避免或减少竞争

(4)实现资源互补

(5)开拓新的市场

(6)降低协调成本

3.企业战略联盟的主要类型

从股权参与和契约联结的方式角度来看,可以把企业战略联盟归纳为以下几种重要类型。

(1)合资企业。合资企业是战略联盟最常见的一种类型。它是指将各自不同的资产组合在一起进行生产,共担风险和共享收益。

(2)相互持股投资。相互持股是指合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份;这种战略联盟中各方的关系相对更加紧密,而双方的人员、资产无须合并。

(3)功能性协议。这是一种契约式的战略联盟,与前面两种有股权参与的方式明显不同,它主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作。最常见的形式包括:

①技术交流协议

②合作研究开发协议

③生产营销协议

4.两种战略联盟类型的主要区别

(1)初始投入及灵活性方面

(2)经济实体方面

(3)自主权方面

(4)利益分配方面

(5)合作双方信任感和稳定性方面

5.战略联盟的管控

虽然战略联盟能够兼顾并购战略与新建战略的优点,但是相对并购战略,战略联盟企业之间的关系比较松散,如果管控不到位,可能导致更多地体现了并购战略与新建战略各自的缺点。因此,怎样订立联盟以及管理联盟,是战略联盟能否实现预期目标的关键。

附每日一题:商业银行负债业务经营的核心是存款同业拆借贷款向中央