【知识点】生产决策方法的运用
(一)亏损产品是否停产的决策
决策指标:边际贡献
决策原则:如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献,就不应该立即停产。
(二)零部件自制与外购的决策
【提示】在进行自制还是外购的决策时,还要考虑外购产品的质量、送货的及时性、长期供货能力、供货商的新产品研发能力以及本企业有关职工的抱怨程度等因素,在综合考虑各方面因素之后才能进行最后的选择。
(三)特殊订单是否接受的决策
决策指标:接受订单增加的相关损益
=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本
决策原则:增加的相关损益大于0,可接受订单。
【提示】由于接受追加订货而使正常产量减少的边际贡献应视为机会成本
决策指标:接受订单增加的相关损益=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本
决策原则:增加的相关损益大于0,可接受订单。
【提示】由于接受追加订货而使正常产量减少的边际贡献应视为机会成本
(四)限制资源最佳利用的决策
决策指标:单位限制资源的边际贡献=单位边际贡献/单位产品所需用的资源
决策原则:优先安排“单位限制资源的边际贡献”最大的方案。
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