提问：4种战略组织的区别
回答：
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类型名称 |
产品与市场 |
行政管理 |
结构 |
特点 |
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防御型 战略组织 |
追求稳定的环境 创造稳定的经营领域 占领一部分产品市场 |
保证组织严格的控制效率 |
采取“机械式”结构机制 |
适合于较为稳定的产业。但是该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变 |
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开拓型 战略组织 |
追求动态的环境 能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上 |
灵活性 |
采取“有机的”机制 |
在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。缺乏效率性，很难获得最大利润 |
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分析型 战略组织 |
寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统产品和市场 |
适应既稳定又变动的经营业务 |
可以由分析型组织的矩阵结构解决 |
稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率 |
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反应型 战略组织 |
对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化环境的环境中随机应变的机制 |
动荡不定的调整模式 |
企业组织成为反应型组织的3个原因： （1）决策层没有明文表达企业战略 （2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。 （3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 |
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