1.【单选题】在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是( )。(第四章 战略实施)
A.共同价值观
B.直接指挥，直接控制
C.相互适应，自行调整
D.标准化体系结构
2.【单选题】甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是( )。(第四章 战略实施)
A.战略的前导性
B.结构的滞后性
C.防御型战略
D.开拓型战略
3.【单选题】甲公司是一家服装生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年坚持经营儿童服装生产，并不断尝试新领域;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时，也注重技术创新。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是( )。(第四章 战略实施)
A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
4.【单选题】甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。(第四章 战略实施)
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
5.【单选题】A公司管理层对本企业的战略缺乏明确认识，对外部环境的反应采取一种动荡不定的调整模式，缺乏随机应变的机制。该企业的组织属于：( )(第四章 战略实施)
A.防御型组织
B.开拓型组织
C.分析型组织
D.反应型组织
参考答案
1.【答案】C
【解析】企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制。企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制。所以，选项C正确。
【知识点】横向分工结构的协调机制
2.【答案】A
【解析】战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略，体现的是战略前导性。
【知识点】组织结构服从战略理论
3.【答案】A
【解析】分析型战略组织在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。这个问题可以由分析型组织的矩阵结构解决。
【知识点】组织的战略类型
4.【答案】 A
【解析】 防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。甲公司不断完善技术，降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额，因此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。
【知识点】组织的战略类型
5.【答案】D
【解析】反应型战略组织对外部环境的反应采取一种动荡不定的调整模式，缺乏随机应变的机制，永远处于不稳定状态。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：
(1)决策层没有明文表达企业战略。
(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。
(3)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
因此选项D正确
【知识点】组织的战略类型
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