1.【单选题】根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是( )。(第三章 战略选择)
A.技术转移
B.出口贸易
C.证券投资
D.对外直接投资
2.【单选题】国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是( )。(第三章 战略选择)
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
3.【单选题】1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。(第三章 战略选择)
A.连续模式
B.传统模式
C非连续模式
D.企业国际化阶段模式
4.【单选题】甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是( )。(第三章 战略选择)
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际市场开发战略
5.【单选题】世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程序度两个维度来考察，Z公司采取的是( )。(第三章 战略选择)
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
参考答案
1.【答案】D。
解析：根据邓宁的国际生产折中理论，当企业同时具备所有权优势、区位优势、内部化优势时适合采用对外直接投资;当企业具有所有权优势和区位优势时适合采用出口贸易;而当企业只具有所有权优势时可采用技术转移。因此本题选择D选项。
2.【答案】D。
解析：发展中国家企业国际化经营的动因包括：寻求市场、寻求效率、寻求资源、寻求现成资产。其中寻求现成资产主要是发展中国家向发达国家投资，目的是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。在本题中，宏浩集团作为国内家电企业，收购发达国家G国的K公司，“K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”表明宏浩集团是寻求现有资产。
3.【答案】C。
解析：国际化经营的战略路径包括连续模式(传统模式)和不连续模式(新型模式)，连续模式指优先向和本国类似的国家经营，而新型模式指无论什么国家都先向发达国家经营，本题中发展中国家企业先进入发达国家，属于非连续模式。所以答案选择C。
4.【答案】C。
解析：本题考查国际化经营战略。多国本土化战略根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。甲公司允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点。选项C正确。
5.【答案】C。
解析：本题中Z公司的服装设计由总部设计师团队负责，采购和生产在欧洲进行，亚洲、南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店都只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店的销售的是同款产品，说明本土适应性和独立性低，所以是全球化战略，选项C正确。
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