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注册会计师《公司战略与风险管理》考点练习题:增量预算

来源: 考呀呀网校 | 2020-11-11 08:18:10
单选选择题
1、下列关于增量预算的叙述不正确的是( )。
A.资源的分配是基于未来的任务情况
B.预算是稳定的,并且变化是循序渐进的
C.容易实现协调预算
D.它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去
【答案】A
【解析】本题考核增量预算的相关内容。在增量预算之下,资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。
2、下列关于纵向分工结构的说法中,不正确的是( )。
A.扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控
B.分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业
C.企业为了降低成本,使其结构效率化,应尽量减少管理层次
D.高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性
【答案】D
【解析】本题考核纵向分工组织结构。在扁平型结构中,一般管理人员拥有较大的职权,并可对自己的职责负责,效益也可以清楚地看出,并有较好的报酬。因此,扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。
3、甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为()。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
【答案】A
【解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。甲公司不断完善技术,降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额,因此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。
4、在下列组织的战略类型中,在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,但要冒利润较低与资源分散的风险的是( )。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
【答案】B
【解析】本题考核企业战略与组织结构。开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上,该组织由于存在多种技术,很难发挥总体的效率。同样,在行政管理上有时也会出现不能有效地使用,甚至错误地使用组织的人力.物力和财力的问题。总之,开拓型组织缺乏效率性,很难获得最大利润。
5、甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤.个人护理.清洁用品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为( )。
A.产品事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.H型组织结构
【答案】A
【解析】本题考核产品/品牌事业部制结构。产品型事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部,而不是以职能或以区域为基础进行划分。
6、甲国际集团有限公司是由世界企业500强,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域.东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动.所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是( )。
A.区域事业部制结构
B.职能制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.产品/品牌事业部制结构
【答案】A
【解析】本题考核组织结构的类型。如果企业在不同的地理区域开展业务时,比较适合区域式结构,这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类,所以正确答案为选项A。
7、下列关于统计分析报告和专题报告的表述中,错误的是( )。
A.统计分析报告以统计数据为主体,用简洁的文字分析叙述事物量的方面和关系
B.统计分析报告在结构上脉络清晰,层次分明
C.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点
D.专题报告只能由企业内部完成,不可以聘请专业人员或外部专家参与完成
【答案】D
【解析】专题报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通。专题报告可以由企业内部自己完成;也可以用课题.项目的形式委托大学.科研院所或咨询机构的专业人员完成;可以以企业为主,聘请有关专业人员参与来完成;也可以由外部专家牵头,企业有关人员参与来完成。这要视企业的具体情况而定。
8、下列关于信息系统与竞争战略的表述中,错误的是( )。
A.信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产.工程.设计.服务等环节有效降低成本
B.企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品.新服务,从而获取竞争优势
C.借助信息系统,可以帮助企业聚焦于目标市场,并在目标市场的竞争中胜出
D.信息系统在企业中应用无法帮助企业达到行业中最低的运营成本
【答案】D
【解析】信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产.工程.设计.服务等环节有效降低成本,甚至达到行业中最低的运营成本,所以选项D的说法错误。
9、下列选项中,有关信息技术与组织变革表述错误的是( )。
A.组织变革是推动信息技术进步的诱因
B.信息技术支持组织扁平化调整
C.信息技术有助于减少专业人员,增加多面手
D.虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式
【答案】A
【解析】信息技术与组织变革是相互影响的关系。一方面,信息技术是推动组织变革的诱因;另一方面,组织变革又进一步促进信息技术应用。选项A错误。
10、宏宝公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的( )。
A.第一象限
B.第二象限
C.第三象限
D.第四象限
【答案】D
【解析】本题考核战略稳定性与文化适应性。在第四象限中,企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。
11、甲公司是一家综合性超市,随着规模的不断扩大,将公司的职能和业务进行了划分。职能部门划分为产品服务部.人事部.财务部等,业务分别划分为食品部.饮料部.日用品部。对于每个业务分部定期进行业绩的评价考核,以分析每种业务的盈利情况。该公司采用的组织结构类型是( )。
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.M型组织结构
D.战略业务单位组织结构
【答案】A
【解析】职能部门划分为产品服务部.人事部.财务部等,业务分别划分为食品部.饮料部.日用品部。虽然对于业务进行了划分,但是职能部门还是统一的,所以属于职能制组织结构。
 
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