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注册会计师《战略》复习知识点:人力资源规划

来源: 考呀呀网校 | 2020-10-11 09:50:30
【复习知识点】力资源战略
人力资源规划
企业人力资源规划包括人力资源总体规划和人力资源业务计划两个层次。人力资源总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划,等等。这些业务计划是总体规划的展开和具体化,每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分组成。这些业务计划的实施应能保证人力资源总体规划目标的实现。
人力资源规划的步骤如下:
1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2.根据企业或部门实际确定人力资源规划的期限、范围和性质。建立企业人力资源信息系统,为相关预测工作准备精确而翔实的资料。
3.在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上,采用以定量为主结合定性分析的各种科学方法对企业未来人力资源供求进行预测。
4.制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划
(四)招聘与选拔
招聘计划包括:说明所招募的职位的性质;确定该工作所需的技术、态度和能力; 确定该职位理想候选人的要求;确定吸引求职者的手段,如广告。
1.内部招聘
企业采用内部招聘政策具有如下优点:
(1)晋升现有员工的方式能调动员工积极性,培养员工的忠诚度,激发员工的工作热情,并且有助于鼓舞员工的整体士气。
(2)通过使用管理现有员工掌握的信息和数据进行选拔,对招聘对象是否适合该工作判断更加准确。
(3)能节约大量的招聘和选拔时间及费用。
(4)如果招聘后还需要培训,内部招聘的员工能够更快地适应培训的要求。
内部招聘的缺点如下:
(1)未被选拔的员工容易产生负面情绪;或者员工晋升后成为前同事的主管,管理会比较困难。
(2)最适合该工作的员工未必在企业内部,内部招聘可能导致人才选拔的局限性。
(3)外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维,而内部招聘人员难以实现。
(4)内部招聘机制可能诱发拉关系或骄傲自满等不良习气。
2.外部招聘
外部招聘是指由企业外部的员工来补充空缺职位。一般而言,外部招聘的优缺点与内部招聘正好相反,但是应注意以下事项:
(1)当企业无法在内部找到具有特殊技术和技能的员工时,外部招聘必不可少。在某种程度上,外部招聘对于重建人员配备非常有必要。
(2)企业外部的人员具有在其他企业中工作的经验,因而外部招聘通常能给企业带来新的思想和不同的工作方法。但是,也应认识到外部招聘的人员可能难以改变其做事方式并且难以适应新技术和新方法。
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