【复习知识点】纵横向分工结构
横向分工结构
1.横向分工结构的基本类型
【例题6?单选题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
A.M型企业组织结构
B.H型结构
C.矩阵制组织结构
D.战略业务单位组织结构
【解析】控股企业/控股集团组织结构(H型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。
【答案】B
【名师点题】解答本题的关键是掌握控股企业/控股集团组织结构(H型结构)的内涵。
【例题7?单选题】甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建立品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构(多部门结构)
【解析】M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并等方式实现了一体化和多元化的成长。所以，适合采用M型企业组织结构。
【答案】D
【名师点题】解答本题的关键是掌握M型企业组织结构的适用情形。需要注意的是事业部制组织结构也适合于具有多个产品线的企业，事业部制组织结构可按照产品、服务、市场或地区为依据进行细分，本题A、B、C选项分别反映不同细分依据的事业部制组织结构，如果是多选题，A、B、C、D选项均正确，但作为单选题，只能选择D选项。同时把握关键信息“……主要投向多个业务领域……实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建立品牌”。
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