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对外贸易经营者
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第十九章 责任会计
【知识点】科层组织结构
科层组织结构
一、科层组织结构的管理结构
1.直线指挥机构(如总部、分部、车间、工段和班组等),对应的管理人员是直线人员(如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等),是科层组织结构的主体;
2.参谋职能机构(如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等),对应的是参谋人员(如人力资源部部长、财务部部长、营销部部长等),是科层组织结构的辅助。企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。
二、直线职能组织结构的优缺点
1.优点:各个职能部门目标明确,部门主管容易控制和规划;同类专业的员工一起共事,易于相互学习,增长技能;内部资源较为集中,由同一部门员工分享,可减少不必要的重复和浪费。
2.缺点:部门之间的工作协调常会出现困难,整个企业对外在环境的反应会比较迟钝;员工较长时间在一个部门工作,只看到本部门的目标和利益,缺乏整体意识和创新精神。