矩阵制组织结构
| 内涵 | 为了某个项目集中各个职能部门的精英 |
| 这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用 | |
| 优点 | （1）由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力 |
| （2）能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足 | |
| （3）与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策 | |
| （4）实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 | |
| （5）双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围 | |
| 缺点 | （1）可能导致权力划分不清晰，并在职能工作和项目工作之间产生冲突 |
| （2）双重权力容易使管理者之间产生冲突 | |
| （3）管理层可能难以接受混合型结构（会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感） | |
| （4）协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长 |
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