考呀呀注会精品题库(6科)

1、资料一

  甲公司创业于19世纪五十年代,已发展成为集科工贸于一体,拥有20多家子公司,四个专业分厂,以及60余家连锁银楼、300多家文具专卖店和1000多家经销商的大型企业集团。甲公司历年来在国际、国内首饰设计制作大赛中荣获130多个奖项,在文具产业方面也独占鳌头。多年来,公司坚持走品牌经营之路,不断创新经营理念、严格质量管理、完善管理标准和特色服务,通过连锁店、形象专柜、特约经销店、专卖店、区域代理等渠道其营销网络已遍及全国30个省市、自治区。

  “牌子老,款式新,工艺精,信誉好”是消费者对甲公司品牌的共识。广为流传的“B首饰,三代人的青睐”正反映出了消费者对这一著名品牌首饰的钟爱。

  该公司目前主要在两个方面极具特色:分别是首饰和铅笔业务。一方面随着教育投入的增加,中国制笔行业每年的增幅达到16%,而该公司属于制笔行业的领军企业,“A牌”铅笔的销售水平和盈利能力在国内行业中保持绝对领先地位,在世界铅笔业处于领先水平,国内市场占有率近40%,并垄断高端市场80%以上的份额。由于铅笔属于资源类产品,而资源类产品在国外得到保护,欧美市场对我国铅笔的需求日益增加,目前公司产品50%以上用于出口。

  然而,带来机遇的同时,也带来了不少麻烦,不得不面对主要来自美国铅笔企业的反倾销诉讼。另一方面,公司著名品牌“A牌”铅笔和驰名商标“B”金银饰品双双荣获“中国名牌”称号,其中“B”品牌专业机构评估后的品牌价值超过38亿元,高居行业前列。

  随着我国经济的快速增长、消费升级,金银珠宝首饰的消费增长迅猛,黄金价格的上涨,亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。随着黄金价格持续上涨和国内消费升级,国内金银首饰行业将维持高度景气。

  该公司主要生产原材料为黄金,为应对黄金价格持续的上升,控制成本,公司计划采购黄金25吨。受金融危机及欧洲主权债务危机的影响,黄金原材料价格大幅波动仍在持续,全球金价上下震荡激烈,资金风险很大。企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加,远高于行业平均水平。除此以外,国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。

  资料二

  为加强内部控制建设,甲公司专门成立内部控制评价机构,负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部控制评价机构在评价工作结束后,向公司董事会、监事会和经理层通报了内部控制评价情况。针对所属子公司在内部控制方面存在的问题,公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究。在讨论过程中,有关人员发言要点如下:

  总会计师赵某:第一,要强化内部审计,在集团公司财会部增设审计部,对内部控制的执行情况进行监督。审计部接受财会部领导,但重大问题可以直接向我汇报。第二,严格审批权限,各子公司均实行“一支笔”审批,所有财务收支,无论是工程支出还是日常零星开支,都由各子公司董事长审批。第三,所有内控缺陷的整改方案应及时向集团总经理报告。

  财会部经理孙某:建议加强对工程项目的预算管理,实行刚性预算,超预算的工程支出一律不予批准。

  资料三

  Y公司是甲公司的子公司,是一家从事银饰生产、加工和销售的老牌银饰公司。该公司规模较大,单位生产成本较同类企业低6.5%以上,其利润水平长期处于行业前端,利用低成本的优势,在行业内占据了一席之地。然而随着劳动力等成本不断上升,Y公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平,公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量,设计样式、花纹等,并提高质量要求,努力营造出具有独特优势的银饰品牌,同时适当提高价格。

  <1> 、根据资料一,使用SWOT分析方法对甲公司的环境因素进行分析。

  <2> 、根据资料一提供的信息和波士顿矩阵原理,简述甲公司“A牌”铅笔和“B”金银饰品所属的业务类型及其特征。并简要分析应采取什么对策及相应的组织形式。

  <3> 、根据资料二,从内部控制角度,分析、判断甲公司总会计师赵某、财会部经理孙某在会议发言中的观点有哪些不当之处?简要说明理由。

  <4> 、根据资料三,判断Y公司最初采用的竞争战略是什么,并表述该战略的风险。

  <5> 、根据资料三,判断Y公司改变后的竞争战略是什么,并表述该战略的优势。

  参考答案:

  1、

  【正确答案】 S(优势):

  成立历史长。创业于19世纪五十年代。(0.5分)

  企业规模大。集科工贸于一体,拥有20多家子公司,四个专业分厂,以及60余家连锁银楼、300多家文具专卖店和1000多家经销商。(0.5分)

  专业力量强。在历年来的国际、国内首饰设计制作大赛中荣获130多个奖项,在文具产业方面也独占鳌头。(0.5分)

  营销网络覆盖面广。通过连锁店、形象专柜、特约经销店、专卖店、区域代理等渠道其营销网络已遍及全国30个省市、自治区。(0.5分)

  消费者认知度、美誉度高。“牌子老,款式新,工艺精,信誉好”是消费者对甲公司品牌的共识。广为流传的“B首饰,三代人的青睐”反映出消费者对这一首饰著名品牌的钟爱。(0.5分)

  拥有知名品牌。公司著名品牌“A牌”铅笔和“B”金银饰品双双荣获“中国名牌”称号,其中“B”品牌专业机构评估后的品牌价值超过38亿元。(0.5分)

  制笔业务实力强大,是中国制笔行业的领军企业,销售水平和盈利能力在国内行业中保持绝对领先地位,在世界铅笔业处于领先水平,国内市场占有率近40%,并垄断高端市场80%以上的份额。(0.5分)

  W(劣势):

  销售费用和用工成本大幅增加,远高于行业平均水平。(1分)

  O(机会):

  随着教育投入的增加,中国制笔行业每年的增幅达到16%。欧美市场对我国铅笔的需求日益增加。(0.5分)

  随着我国经济的快速增长、消费升级,金银珠宝首饰的消费增长迅猛,黄金价格的上涨,亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。(0.5分)

  T(威胁):

  该公司主要生产原材料为黄金,受金融危机及欧洲主权债务危机的影响,黄金原材料价格大幅波动仍在持续,全球金价上下震荡激烈。(0.5分)

  黄金价格持续上升,公司采购黄金的资金风险很大。(0.5分)

  国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的难题。(0.5分)

  公司不得不面对主要来自美国铅笔企业的反倾销诉讼。(0.5分)

  【正确答案】 “A牌”铅笔属于明星产品。(1分)

  其特征:市场增长率高(随着教育投入的增加,中国制笔行业每年的增幅达到16%),相对市场占有率高(“A牌”铅笔的销售水平和盈利能力在国内行业中保持绝对领先地位,在世界铅笔业处于领先水平,国内市场占有率近40%,并垄断高端市场80%以上的份额)。(1.5分)

  “B”金银饰品属于明星产品。(1分)

  其特征:市场增长率高(随着我国经济的快速增长、消费升级,金银珠宝首饰的消费增长迅猛),相对市场占有率高(“B”品牌专业机构评估后的品牌价值超过38亿元,高居行业前列)。(1.5分)

  明星业务应在短期内优先供给它们所需的资源,支持它们继续发展。积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。(1分)

  “明星”业务的管理组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。(1分)

  【正确答案】 ①总会计师提出的在财会部增设审计部,由财会部领导以及重大问题可以直接向其汇报的建议不当。(0.5分)

  理由:内部审计部门应具有相对独立性,重大问题可以直接向董事会或审计委员会汇报。(0.5分)

  总会计师提出由各子公司董事长一人审批所有财务开支的建议不当。(0.5分)

  理由:不符合授权批准控制的要求。企业对于重大的业务和事项,应当实行集体决策审批或者联签制度,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。(1分)

  总会计师提出所有内控缺陷的整改方案应及时向总经理报告的建议不当。(0.5分)

  理由:对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定。如果出现不适合向管理层报告的情形,例如存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷,内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告。重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性,但是应当引起董事会和管理层的重视。对于一般缺陷,可以向企业管理层报告,并视情况考虑是否需要向董事会(审计委员会)、监事会报告。(1分)

  ②财会部经理提出的对超预算的工程支出一律不予批准的意见不当。(0.5分)

  理由:特殊情况下,根据业务工作需要,经履行审批手续后,可以调整工程项目预算。(0.5分)

  【正确答案】 Y公司最初采用的竞争战略是成本领先战略。(1分)

  采取成本领先战略的风险:

  ①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。(0.5分)

  ②产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力,达到同样的甚至更低的产品成本。(0.5分)

  ③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。(0.5分)

  【正确答案】 改变后的竞争战略是差异化战略。(1分)

  采用差异化战略的优势,主要表现在以下几方面:

  ①形成进入障碍。由于产品的特色,顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度,从而使该产品和服务具有强有力的进入障碍。潜在的进入者要与该企业竞争,就需要克服由这种产品的独特性造成的进入障碍。(0.5分)

  ②降低顾客敏感程度。由于顾客对企业产品或服务有很高的忠实性,所以当这种产品或服务的价格发生变化时,顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品或提供该服务的企业便可以运用差异化战略,在产业的竞争中形成一个隔离地带,避免竞争的侵害。(0.5分)

  ③增强讨价还价能力。差异化战略可以为企业带来较高的边际收益,降低企业的总成本,增强企业对供应者讨价还价的能力。同时,由于购买者别无其他选择,对价格的敏感程度又低,企业又可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。(0.5分)

  ④抵御替代品威胁。替代品能否替代老产品,主要取决于两种产品的性能一价格比的比较。差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能一价格比,有助于抵御替代品的威胁。(0.5分)

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