注会通关班 (6科联报)

1.【单选题】当产业面临的全球化压力很小,而企业优势资源只适合于本国企业,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是(  )。(第三章 战略选择)

A.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫

C.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻

D.作为“扩张者”,将企业的资源转移到周边市场

2.【单选题】甲品牌手机在国内已经具有一定知名度,但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场,甲品牌手机全球化压力非常大,企业的资源优势只能在国内发挥作用,甲企业决定围绕本土有价值的资源,对企业价值链的某些环节进行重组,以此来躲避外来竞争对手的冲击,保持企业的独立性。甲企业属于本土企业战略选择中的(  )。(第三章 战略选择)

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者

3.【单选题】面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”可以利用本土优势进行防御,具体做法不包括( )。(第三章 战略选择)

A.把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

B.加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力

C.频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

D.重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争

4.【单选题】飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为( )。(第三章 战略选择)

A.防御者

B.闪躲者

C.抗衡者

D.扩张者

5.【单选题】下列说法中,体现的是“扩张者”的战略的是( )。(第三章 战略选择)

A.利用本土优势进行防御

B.向海外延伸本土优势

C.避开跨国公司的冲击

D.在全球范围内对抗

参考答案

1.【答案】B

【解析】 当产业面临的全球化压力很小,而企业优势资源只适合于本国企业,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是“防御者”。面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。

【知识点】新兴市场的企业战略

2.【答案】C

【解析】 “躲闪者”,如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。选项C正确。

【知识点】新兴市场的企业战略

3.【答案】D

【解析】 选项D是“闪躲者”战略可能选择的做法。面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑:(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户;(2)频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求;(3)加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。

【知识点】新兴市场的企业战略

4.【答案】B

【解析】 如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”。其战略选择包括与跨国公司建立合资.合作企业等。所以,选项B正确。

【知识点】新兴市场的企业战略

5.【答案】B

【解析】 “防御者”的战略:利用本土优势进行防御;“扩张者”战略:向海外延伸本土优势;“躲闪者”战略:避开跨国公司的冲击;“抗衡者”战略:在全球范围内对抗。

【知识点】新兴市场的企业战略

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