企业财务管理体制的设计原则
(一)与现代企业制度的要求相适应的原则
(二)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
(三)明确财务综合管理和分层管理思想的原则
(四)与企业组织体制相对应的原则
组织形式
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特征
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U型组织
unitarystructure
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仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。特点是高度集权。
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H型组织
Holdingcompany structure
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子公司具有法人资格,分公司则是相对独立的利润中心。特点是高度分权,实质上是企业集团的组织形式。
【提示】现代意义的的H型组织既可以分权管理也可以集权管理。
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M型结构
Multidivisional
事业部制
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比H型组织的集权度高。
提示:M型组织的事业部在企业统一领导下,可以拥有一定的经营自主权。甚至某些重大事项决策权。
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【例题·单选题】 U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构,其典型特征是()。
A.集权控制 B.分权控制
C.多元控制 D.分层控制
【答案】A
【解析】U型组织以职能化管理为核心,最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。
【例题·判断题】由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人,是典型的分权组织,因而不能进行集权管理。()
【答案】×
【解析】随着企业管理实践的深入,H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权,因此,也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既可以分权管理,也可以集权管理。
【例题?单选题】如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理,这样的企业组织形式为()。
A.U型组织 B.H型组织
C.M型组织 D.V型组织
【答案】A
【解析】U型组织形式的特点是高度集权,企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理。