中级财务管理预习知识点：作业成本管理

作业成本管理

(一)作业成本计算法的相关概念

1.资源

资源是企业生产耗费的原始形态，是成本产生的源泉。企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源。

2.作业

指在一个组织内为了达到某一目的而进行的耗费资源的工作，它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。作业贯穿产品生产经营的全过程，从产品设计、原料采购、生产加工，直至产品的发运销售。在这一过程中，每个环节、每道工序都可以视为一项作业。

3.成本动因

4.作业中心

作业中心又称成本库，是指构成一个业务过程的相互联系的作业集合，用来汇集业务过程及其产出的成本。

换言之，按照统一的作业动因，将各种资源耗费项目归结在一起，便形成了作业中心。

(二)作业成本法与传统成本计算法的比较

1.相同点

作业成本计算法与传统成本计算法下，直接材料成本与直接人工成本都可以直接归集成本对象。

2.不同点

两者的区别集中在对间接费用的分配上，主要是制造费用的分配。

(1)传统成本计算法下，制造费用以直接人工工时或机器工时为分配依据，会低估生产量小而技术复杂程度高的产品的成本，高估生产量大而技术复杂程度低的产品成本。

(2)采用作业成本计算法，制造费用按照成本动因直接分配，避免了传统成本计算法下的成本扭曲。

(三)作业成本计算法下的成本计算

【提示】

传统成本计算方法下，间接成本的分配路径是“资源→部门→产品”;作业成本法下间接成本的分配路径是“资源→作业→产品”。

1.作业成本的分配

(1)计算作业成本分配率

某成本分配率=待分配的作业成本/作业动因合计数

(2)计算各产品应分配的作业成本

某产品耗用的作业成本=Σ(该产品耗用的作业动因量×作业成本分配率)

(3)计算各产品的总成本

某产品当期发生成本=当期投入该产品的直接成本+当期耗用的各项作业成本

其中：直接成本=直接材料成本+直接人工成本

2.作业成本分配率的确定方法

(1)实际作业成本分配率

(2)预算作业成本分配率

(四)作业成本管理

1.含义

作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。

2.内容

作业成本管理包含两个维度的含义：成本分配观和流程观。

3.成本流程观

流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。

(1)成本动因分析

要进行作业成本管理，必须找出导致作业成本的原因。

(2)作业分析

作业的种类	含义
增值作业	是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业：  （1）该作业导致了状态的改变；  （2）该状态的变化不能由其他作业来完成；  （3）该作业使其他作业得以进行。
非增值作业	是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。

(3)作业成本管理中进行成本节约的途径

形式	含义
作业消除	消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本。
作业选择	对所有能够达到同样目的的不同作业，选取其中最佳的方案。
作业减少	以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。
作业共享	利用规模经济来提高增值作业的效率。

(4)作业业绩考核

业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，以此来评价是否改善了流程。

　　【考呀呀】最新资讯：

　　>>>各地2024年中级会计信息采集时间及网址

　　>>>2024年中级会计报名时间公布啦

　　>>>下载：2024年中级会计三色笔记

　　>>>19元/科 2024年中级精讲班（精讲+题库）

　　【考呀呀】备考资料：

　　资料一、中级会计智能题库章节练习免费做

　　资料二、18年-22年近5年中级会计历年真题

中级会计三色笔记/学霸笔记/历年真题/考试大纲 一键领取>>>