【内容导航】：
成本管理的主要内容
【所属章节】：
本知识点属于《中级财务管理》科目第八章成本管理
【知识点】：成本管理的主要内容
成本管理的主要内容
一、成本管理的意义
(一)通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件;
(二)通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益;
(三)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
二、成本管理的目标
| 目标 |
特点 |
内容 |
| 总体目标 |
成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定 |
成本领先战略 |
成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低 |
| 差异化战略 |
成本管理的总体目标则是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。 |
| 具体目标 |
对总体目标的进一步细分 |
成本计算的目标 |
为所有内外部信息使用者提供成本信息。 |
| 成本控制的目标 |
降低成本水平。 |
三、成本管理的主要内容
【提示】
1.成本规划是成本管理的第一步，主要指成本管理的战略制定
2.成本核算
(1)成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。
(2)成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。
3.成本控制的三原则
一是全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制;
二是经济效益原则，提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。
三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。
4.成本分析：指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。
5.成本考核指标：可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
学习中心
APP下载
