2020中级通关班(三科联报)

预算的调整

(一)企业正式下达执行的预算,一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差,可以调整预算。

(二)企业应当建立内部的弹性预算机制,对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整,企业可以按照内部授权批准制度执行,鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策,保证预算目标的实现。

(三)企业调整预算,应当由预算执行单位逐级向企业预算管理委员会提出书面报告,阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度,提出预算指标的调整幅度。

(四)企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度预算调整方案,提交预算管理委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准,然后下达执行。

【提示】对于预算执行单位提出的预算调整事项,企业进行决策时,一般应当遵循以下要求:

(1)预算调整事项不能偏离企业发展战略;

(2)预算调整方案应当在经济上能够实现最优化;

(3)预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

财务内部控制制度是什么?

财务内部控制制度是为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守由治理层和其他人员设计与执行的政策及程序,内部控制就是公司里的规章制度。

对公司内部控制不断的进行调整约束规划评价以及控制便可以合理的保证经营的效率及效果以及对法律法规的遵守,但是要合理保证以上内容还需要公司的治理层和管理层以及其他人员一起来设计实施和维护才能够使内部控制发挥作用。

财务费用分析是什么?

财务费用分析是对企业经营状况、资金运作的概括和反映。

财务分析报告具体包括综合分析报告、专题分析报告和简要分析报告,而且根据分析的具体时间,可以分为以下两种:

定期分析报告:顾名思义,所谓的定期分析报告就是按照企业或者领导的相应规定,每隔一段固定的时间,就进行编写和上报;

不定期财务分析报告:与定期财务分析报告相反,它是从业务和财务两方面着手,根据实际情况进行不定时的编写和上报。

财务分析报告模板是什么?

财务分析报告模板是采取五段论式,即提要段、说明段、分析段、评价段和建议段。在实际进行编写和分析时,可以根据自己具体的表达内容和企业的要求,进行相应的段落取舍。虽然形式上较为灵活,但是内容一定要有理有据,观点鲜明。因为报告的报送对象可能不是专业人员,所以在分析透彻的前提下,尽量达到通俗易懂,符合报送对象的要求。

财务分析报告具体包括综合分析报告、专题分析报告和简要分析报告,而且根据分析的具体时间,可以分为以下两种:

定期分析报告:顾名思义,所谓的定期分析报告就是按照企业或者领导的相应规定,每隔一段固定的时间,就进行编写和上报;

不定期财务分析报告:与定期财务分析报告相反,它是从业务和财务两方面着手,根据实际情况进行不定时的编写和上报。

小公司财务管理制度

小公司财务管理制度是公司企业实施经营管理活动,对财务管理体系建立、维护;对会计核算与监督的制度保障。订立原则依据国家现行有关法律、法规及财会制度,并结合公司具体情况制定。在实际工作中起规范、指导作用。

为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展、推动公司资源的优化组合,以提升经济效益为经营目标,以社会责任为担当,依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定小公司财务管理制度,各部门严格执行并遵守。

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初级大王老师12月5日20:00-21:00预约直播
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