管理会计(初级)极速取证班

2020年管理会计师考试预习常考知识点介绍,具体往下看!

增量预算

增量预算是一种很常用的预算类型,它以上一年度的预算为起点,根据销售额和营运环境的预计变化,自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。增量预算与零基预算相反。增量预算的主要缺点(也是零基预算的主要优点)是预算规模会逐年增大。使用增量预算可能会导致组织中的某些人士产生一种特权感。

销售预算

在编制销售预算之前,需要一份准确的销售预测。销售预测是实体对下一期间的未来销售额的主观估计。没有准确的销售预测,预算信息将不可能正确无误。销售预测不仅要考虑到历史销售趋势,还要考虑到经济和产业状况及相关指标、竞争者的行为、不断上升的成本、定价和信用提供政策、广告与市场营销支出额、未履行的订单的数量以及销售管道中的销售机会(潜在客户)。

成本中心

成本中心是指只产生很少的收入或不产生任何收入,成本中心的经理负责控制本部门的成本。因此,成本中心的经理不负责收入或投资,但如果该经理能在保持预期质量水平的同时最小化成本,他或她将能获得奖励。财务、行政管理、人力资源、会计、客户服务以及呼叫中心等部门都是成本中心。如果员工自助餐厅不以营利为目的,那么它也是一个成本中心。如果假定利润中心是销售部门或生产部门(不同于工厂),甚至工厂与生产设施有时也可以作为成本中心。

长期负债的流动部分

长期负债的流动部分:指长期负债但是需要在一年内偿还的那部分金额,例如抵押贷款。不在本年到期的负债余额应在长期负债中列示。然而,预期不需要用流动资产偿还的负债不在流动负债项目中列示。

处理控制

处理控制是系统在数据输入之后对其进行的操作,处理控制通常与输入控制和输出控制相互依赖,如在校验数位的例子中。处理控制涉及重新编辑数据以及随后的错误修正和重新录入程序。处理控制包括运行到运行的总计(run-to-run totals)。这种总计有助于确保上一个应用程序的输出与下一个应用程序的输人完全一致,其中下一个应用程序的输入来自上一个应用程序的输出。一个例子就是,现金支付的输出等于应付凭单系统的输入。除了对于处理支票的计算机批控制之外,这个“总计”没有任何意义。

分析性证据

分析性证据包括财务比率、对财务报表的纵向与横向分析等内容。分析性证据在了解财务营运对组织目标的支持力度方面会很有用。这种分析包括对各个期间结果的比较,如本季度与上个季度的比较或者与先前年度同一个季度的比较。此外,预算可以与上一期数据或本期实际数据进行比较。组织的利润、收人、销售额及利润率等绩效指标可以与行业平均水平进行比较。分析师和投资人以及财务审计人员可以使用财务比率来评估公司的绩效和前景。

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