所谓“甲供材料”是建设方与建设方之间的一种材料供应、管理和核算方法,即:房地产开发商进行施工招标并与建设单位签订施工合同时,发包人应为甲方。合同中规定,项目主要使用的材料由甲方(开发商)采购,材料价格按实际价格结算。数量按甲方(开发商)向乙方(建设单位)转让的数量结算。在“材料供应”法中,材料的价格风险由开发单位承担,材料的数量风险由施工单位承担。开发单位根据施工图计算施工所需材料量,并列出材料供应清单。各施工单位根据工程进度预算所需的材料量,提前报备计划。开发单位统一采购、管理材料,结算工程款时将材料付款从结算总额中扣除。
从房地产成本控制和工程管理的角度出发, “甲供材料”管理核算方法的确有其优势, 主要表现在节省材料采购成本,减少向建设方支付材料准备费用,同时保证工程质量。一方面,整个项目的材料由开发单位统一采购。大型工程由于工程进度的具体要求和施工的专业水平,可以由多个施工单位共同施工。根据库存的采购决策做出最优的经济批量可以明显降低采购成本,批量采购比零星采购有更多的折扣。
另一方面,由于施工单位规模的限制,采购人员素质的差异以及采购渠道信息的缺乏,甲供材料”合同可以降低采购成本和采购成本。只要合同中签订的价格合理,对施工单位都是有利的。
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