后向一体化战略的适用条件：
企业现有的供应商供货成本很高或不可靠导致不能满足企业对零部件、组装件或原材料的需求。
1、供应商数量少而需求方竞争者数量多。
2、企业所在产业的增长潜力较大。
3、企业具备实施后向一体化战略所需的人力、物力和财力资源。
4、供应商利润丰厚。
5、价格的稳定对企业至关重要，通过后向一体化，企业可稳定其原材料的成本，进而稳定其产品的价格。
后向一体化战略的优点：
1、对原料价格提得过高，或不可靠，可不能满足企业生产需要;
2、现有供应商(上游行业)利润丰厚(通过后向一体化进入上游行业);
3、原材料价格稳定至关重要(通过后向一体化提高原料价格控制能力);
4、企业所处行业正在迅速发展，对上游资料需求将不断加强;
5、供应商数量少而需方竞争者数量多，企业需要尽快地获得所需资源;
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