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2020年会计实务:资金成本与研发成本的控制

来源: 考呀呀网校 | 2020-02-18 14:15:18
会计实战上岗班

会计实务中,资金成本控制能够反映企业的综合管理水平。譬如,资金成本居高不下的公司,可能是产品竞争力不够,也可能是因为商业信誉不高。相对而言,资金成本低的企业管理会更精细,会在公司采购、生产、销售各环节要收益。控制资金成本,要求企业提高资金的周转速度,降低公司资金的占用成本。

公司营运资金管理不妨对标OPM,“用别人的钱”还是“被别人用钱”,一正一反间不仅减少了资金占用,还可省下不菲的资金成本,甚至有企业(如商超、电商平台)盈利主要依赖OPM。

OPM战略是企业无成本甚至低成本的资金来源,可以减少企业长期资本的占用,进而提升企业的投资回报率。

对于那些通过OPM战略来进行融资的企业来说,过度使用这一融资方式会导致与供应商的关系恶化,引发供应商挤兑,同时带来巨大的财务风险。

另外再谈谈研发成本。研发支出属于战略性支出,重要,但有极大的不确定性。研发是花今天的钱建明天的能力,支出的合理性无需多言。以华为为例,华为每年把销售收入的10%到15%投入研发。研发毕竟有不确定性,需考虑的是,如何降低研发的不确定性呢?

任正非有个生动的比方,先开一枪,再打一炮,然后范弗里特弹药量。先开一枪,就是在不同前沿技术方向开展研究,探索中没有失败这个词,但要控制节奏。当感觉到可能会有突破,那就再打一炮。当觉得有点把握时,再进行密集投入,这就是范弗里特弹药。

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