财务会计一定要转型为管理会计吗？

财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中指出：管理会计是会计的重要分支，主要服务于企业和行政事业单位内部管理的需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。 在实践中，企业管理会计能够真正落地，仅仅分管财务的领导以及财务部门员工去实施管理会计是远远不够的——管理会计的重心，在于“管理”，管理是全员、全方位、全过程的事情——如果我们把预算管理称为全面预算管理，那么我们就应该把内部控制称为全面内部控制，把风险管理称为全面风险管理，把成本管理称为全面成本管理……凡此种种，不一而足。然而，一旦我们把所有的管理加上全面两个字的时候，“全面”二字也就失去了意义。 管理会计，是用会计的信息、数据来做管理，会计为“管理”而用，“管理”应当用会计。 企业的财务目标是创造价值，通俗地说，就是要赚钱。传统的记账型会计，是数钱的会计，企业各部门做完事情以后，财务部门来数数到底是赚了还是亏了。按照网络流行语来说，不管会计记账还是不记账，编表还是不编表，企业的资产、利润、现金流就这么多。 管理会计，则不仅仅数钱，还要告诉企业各部门怎么做才能赚更多的钱，不管是降成本也好，还是拓展业务也好，或者是提升效率也好。帮助企业赚钱的会计，才是管理会计，如此才能让领导和员工意识到管理会计的重要性和意义。同时，财务部门也要思考：我们目前的工作有多少是帮助企业赚钱的工作?我们到底帮助企业赚钱了没有？有价值的工作越多，则管理会计的实践程度越高，反之，管理会计则程度越低。 因此，我们财务人员必须向管理会计转型，在企业中的价值才能越来越大，只有考取CMA管理会计证书，才能让财务人员成为从一个只会记录财富变成可以创造财富的财务精英！

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