CFO掌握着企业的神经系统(财务信息),及血液系统(货币现金)。在现金和利润中找到企业财务战略的平衡,是CFO的天职。现金是让企业活下来的根本,利润是让企业活得更久,及走得更远的基础。
在CFO的思维模式中,主要讲对错,严格按制度执行。CEO的思维中,有很多事情,不是简单的用对错来判断的。比如,在讨论一个产品的时候,CFO基本用效益去衡量,研发部门追求完美,市场人员关注销售价格及市场竞争力,生产人员关心工艺的复杂程度。
改变思维,其实是在做抉择。在信息不对称的情况下,我们的抉择带有博弈性质。因此,在我们的思维模式中可能会出现,没有答案是最好答案的情况。不做结论,等待时机,在很多时候也成了工作中的一部分。
CFO基本属于少言寡语型,沟通能力是很多CFO的短板。CEO则需要具备较强的沟通能力,既要在公司内部各部门之间沟通,也需要和外面相关部门沟通,沟通占了其工作内容的绝大部分。
人总有自利性偏差,在传达信息时,不自觉地讲述对自己有利的部分,屏蔽不利的部分。所以,面对面的沟通,减少中介环节,获得关键的第一手资料,是CEO的核心工作之一。
作为CEO,必须有所为,有所不为,做自己应该做的事。比如,战略的确定,团队的配置,机制的设计等。CEO要善于分权,把权利分给下属,形成责、权、利对等的现代管理体系。但前提是,要在预算管理的基础上,读出合适的人。除了管理需要读人外,与外界的利益相关者,比如:经销商、供应商、媒体和政府等打交道,更需要读人的能力。
CFO对于一个企业至关重要,作为财务人员的你,如果想走向管理岗位,变身CFO,就来考CMA管理会计吧,CMA是财务人员转型管理会计,晋升CFO的必备证书。
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