从会计到最出色的CEO,阿里巴巴董事长告诉你管理会计的价值

我们都知道，马云的时代已经成为了过去式，而深受马云器重的张勇，已经担起了阿里巴巴董事长兼CEO的职位。

那么张勇是谁呢？张勇曾经是一名会计。从会计到CEO，张勇究竟是如何做到的，他和管理会计又有何渊源？ 据说，马云最不喜欢的有两类人：职业经理人和MBA。据财经国家周刊报道，当年张勇刚刚加盟阿里巴巴，有次开会，时任阿里董事局主席兼CEO的马云问一众高管，有谁是MBA？谁是职业经理人出身？很不幸，张勇两次都举了手。当时在场的没有人能够想到，这个马云最不喜欢的人后来成了最喜欢的人。 马云曾说：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”。结果，就在2013年，最初担任淘宝CFO的张勇成为阿里巴巴CEO，而且一干就是5年，成为马云口中“中国最优秀的CEO”。这还不够，马云刚刚宣布，自己将退居二线，而张勇，就是一年后阿里董事局主席的接班人。

张勇是如何从会计转型为CEO呢？早年在会计事务所的经历，奠定了张勇扎实的专业基础，但是真正让他脱颖而出、蜚声业界的，是他身上所特有的管理会计特质。 关注盈利管理 过去财务部门对于历史结果记录得多，对于业务过程影响得少，更缺少从盈利目标出发对于产品设计和运营过程整体的把控。要做好这一点，最适合的角色应该是财务，但是过去管理者没有这个能力，也没有这个意识。 而张勇做到了这一点。虽然来阿里，张勇是任职CFO的，但阿里的制度非常宽松，并没有规定CFO只能做财务工作，在阿里，张勇开始慢慢地管理业务。也正是如此，张勇得以显露商业上的能力，先拉起天猫，再为阿里转型移动互联网护航，在电商红利即将消失的时候，给阿里指明正确的前进方向。加入淘宝不到3年时间，就帮助淘宝由亏损转为盈利，这对于一个电商来说难能可贵，也为后来的发展赢得先机。并且天猫双十一的成功向我们证明，精通业务的财务可以真正做到顶级。反观京东，创业数年迟迟无法盈利，在绑架资本的同时，自身也埋下巨大的风险。 参与业务创新 作为一个会计人，张勇从来没有把自己限制在框框内，而是积极地参与业务，献计献策，这恰恰是一名管理会计人员的基本要求。不论是创立“双十一”首个电商狂欢节，还是淘宝的各项服务创新，张勇在这方面总是不遗余力。

他创意与主导的天猫“双11”，已经成为现象级商业盛事；他重新设计了淘宝的商业模式，力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台；他还主导一些列的战略投资或收购，包括苏宁、银泰、高鑫零售、饿了么；他还打造了新零售标杆盒马，以及和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，最终使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。 马云在公开信中高度评价张勇为“中国最出色的CEO”：他以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。 他用行动证明，会计不仅可以做好后台，同样可以参与前端。正是他的全面身手，为自己赢得了转型CEO的机会。

擅长战略落地

有人评价张勇最大的能力，就是让那些“看起来很飘的内容能够落地实施”。转战淘宝移动端、设立天猫、自建菜鸟物流以及多项战略投资就是很好的证明。我们都知道马云特别擅长做战略，但是再好的战略也得有人落地才行。 这样的人，要熟悉整个公司的管理和业务体系，同时要有极强的商业嗅觉和逻辑思辨能力。所以，熟悉公司预算、绩效和业务过程的管理会计是最合适的人选。

精通风险管理

马云最为看重的一点，其实是张勇的风险管控能力。互联网行业发展非常快，面临的不确定性极大，期间阿里巴巴也做过几次大的战略转型，但最终张勇交出的答卷是：营收和利润连续13个季度持续增长。 互联网公司从不缺乏想象空间，最缺少的恰恰是这种极强的风险控制能力，而这不正是财务的职责之一吗？ 很显然，张勇是一个很早就具备管理会计思维和能力的先行者。过去这种能力价值的凸显只是个例，而现在管理会计的价值已逐渐被广泛认知，因此，财务人员如果想今后有很好的发展，就必须要成为管理会计，我们不一定能成为张勇那样，但是我们一定也将走上企业的管理层，而不是一辈子只做一名只会记账的会计。考取CMA管理会计师证书，转型管理会计，未来发展不是梦！

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