【单选题】
1、快乐时光工业公司对所有分散中心使用分部财务报告,其数项产品实现部门间的转移。公司希望激励销售部门经理提高效率。假设提供以下方法,则最佳转移定价方法应为:
A使用预算金额的成本转移价格。
B使用实际金额的可变成本转移价格。
C市场转移价格。
D使用实际金额的成本转移价格。
2、非中心化企业可以通过在机构设立责任中心对经理授权并对其业绩进行监控,下列哪一个组织分部最可能是独立的业务部门?
A 利润中心。
B成本中心。
C收入中心。
D投资中心。
3、梅特公司是一家生产打印机墨盒的生产商,管理层已为市场部确立了今年产品销售(额)增加15%的目标。为了实现这一目标,市场部团队领头人拉维制定了以下目标,即每个团队成员都必须在接下来的四个季度,比以往销售更多单位的产品。如果作为拉维的经理,你会给出什么的建议使得该目标更有效?
A清晰地说明没有达到目标的后果。
B为行动提供一个明确的时间表。
C使目标更切合实际,得以实现 。
D指定一个明确的量化目标。
【参考答案】
1.【答案】C。
2.【答案】D。
3.【答案】D。
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