企业为什么需要管理会计？看名创优品怎样完成品牌迭代

尽管全球经济面临重大挑战，零售市场却出现一抹亮色，暨“性价比”零售商。它们受疫情消极影响较小，甚至因此获得增长，提升市场份额，名创优品甚至在今年的市场形势下完成了一场品牌迭代。 招股书显示，名创优品95%以上的产品在中国的零售价格在人民币50元以下。经济下行预期下，超级平价品牌的机会已经到来。在大多数零售商疲于应对巨变的外部市场时，悄悄完成自身进化的名创优品，无疑演绎了一场以性价比为主题的胜利。 传统零售行业的消费痛点是，低效的生产关系制约了传统零售业的发展。由于产业链大量中间环节的存在，分食价值链导致商品销售被大幅推高，以至于严重背离产品价值，虚高的价格最终被转嫁到消费者头上。而名创优品则从痛点切入，结合中国低成本的制造能力、日本高品质的设计能力，全世界范围内寻找最好的资源，进行规模化配置，打造全新的零售网络，为消费者提供优质低价商品。 名创优品的产品、设计、供应链、管理、金融、物流单独来看都没有达到惊人的地步，但通过围绕“高性价比的小百货精选超市”这一战略定位，名创优品在各项生产要素之间建立了一套环环相扣、连贯协调、相互加强的战略配置，从而构建出一个独特的商业系统，创造出差异化价值。 从名创优品的发展，其有着明确的战略定位，其实真正的战略就是竞争战略，战略的核心就是定位，对行业趋势进行分析，找到差异化的概念，做到与众不同。

在战略定位中，管理会计的作用不容小觑。管理会计能运用先进的方法对复杂的经济活动进行分析，从而针对企业自身的情况制定企业发展的目标及实施措施，降低企业的管理风险，促进企业稳定有序地发展。应用管理会计是企业发展的必然要求，企业要在激烈的竞争中生存就需要依靠管理会计。CMA作为国际通行的财务管理者专业资格认证，2009年CMA管理会计被引进国内，刚登陆就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入国家重点人才培养计划。 CMA管理会计是以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务人员全面掌握“财务+业务+管理”。CMA是关系到战略管理、绩效管理、预算管理、成本管理，这些方面都是关系到企业运营整体层面的东西，广泛渗透到企业运营的各个环节，贯穿整个价值链。 企业财务共拥有八大职能，共分为两类，一类是基本职能，一类是管理职能。基本职能包括：管好钱、做好账、交好税。管理职能包括：分析与报告、成本管控、风险内控、全面预算、战略管理等。随着人工智能的发展，一些基础性的财务工作将被财务机器人替代，并且政策也是向管理会计转型，2014年11月，财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台，该指导意见中提到：未来十年内，会计行业的人才结构将发生根本转变。中低级财务会计人员将被管理会计人才取代，初步预计有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行。CMA管理会计早转型早受益。