资本预算的一般程序
1、资本预算项目的提出
由生产、技术、财务等职能部门组成的研究和开发团队提出
项目应该与企业的愿景、使命以及长期的战略相匹配。例如，如果公司的竞争战略是成本领先，则应该致力于投资生产大规模、标准化产品的项目，以期取得规模效益
2、收集现金流信息
各个参与资本预算的职能部门，应该从技术研发、设计、生产、市场发展动态等全价值链角度，收集与项目相关的未来现金收入和现金支出的信息。
3、资本预算项目的决策
决策者需要使用净现值法、内部收益率法和回收期法等来评估现金流,选择一个能够给企业带来最大价值的投资方案。
4、资本预算项目的执行
决定实施某资本预算项目后，要积极筹措资金，并对项目进度、质量、成本等进行控制，以保证项目的顺利执行。
5、资本预算项目的再评价
在项目执行过程中，应实时观察预算的现金流量与实际值是否相符，做出的决策是否合理正确。一旦出现未预期的情况，要随时依据变化做出新的评价。
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