预算参与者
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董事会
最高管理层
预算委员会
中低层级的经理
预算协调者
流程专家
【所属章节】
第二章 规划、预算编制与预测
【知识点】
预算参与者
预算参与者
1.董事会
董事会并不制定预算，但他们拥有审查预算，或予批准或者退回重新修订的责任。通常由董事会任命预算委员会的成员
2.最高管理层
最高管理层对预算负有最终责任
3.预算委员会
指导预算编制工作，核准预算，裁决不同意见，监控预算，审查结果以及审查预算修改
4.中低层级的经理
具体的编制工作
5.预算协调者
参与流程的人员较多，需要某个个人或团队可以识别并解决不同责任中心在预算上的分歧以及总预算不同组成部分间的衔接
6.流程专家
参与式预算中会加入非管理人员，因为其更了解复杂领域的成本
COSO框架要素
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COSO框架要素
【知识点】COSO框架要素
COSO框架要素
控制环境：控制环境是其他四个内部要素的基础，还影响着内部控制三个目标的实现以及整个组织的运行。
风险评估：管理层必须对风险进行有效的评估和管理，将风险保持在企业可接受范围之内。
控制活动：制定和实施有助于确保风险反应得到有效执行的政策和程序。
信息与沟通：相关信息必须以某种形式并在某个时间框架内进行确认、捕捉和交流，以确保员工能够履行职责的系统。沟通是能够帮助员工理解他们的作用和职责。
监控活动：在一定期间内评估内部控制绩效的质量。
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